Корпоративное управление

"Интеррос" рассматривает корпоративное управление как один из фундаментальных принципов взаимодействия с компаниями (проектами), в которые "Интеррос" инвестирует и/или акциями которых он владеет.

Каждый проект "Интерроса" является самостоятельной бизнес-единицей. Управление каждым проектом осуществляет команда высококвалифицированных менеджеров.

Влияние "Интерроса" на развитие своих активов осуществляется посредством использования следующих инструментов:

  • участие в советах директоров и инвестиционных комитетах компании, привлечение к управлению компанией независимых директоров,
  • содействие в выработке стратегии развития компании,
  • оценка стоимости компании и результатов деятельности менеджеров.

"Интеррос" проводит регулярный мониторинг деятельности компаний. Результаты мониторинга позволяют оценить возможность (или необходимость) дальнейшего участия в проекте или же постепенного выхода из него. Основной критерий оценки: инвестиционный результат, т.е. отдача от актива (включая текущую доходность и прогнозируемый прирост его капитализации).

Сокращение масштаба участия "Интерроса" в проекте выражается:

  • в выводе компании на фондовый рынок через первичное размещение акций с их последующей продажей,
  • в полной или частичной продаже компании стратегическому (финансовому) инвестору или команде менеджеров. В случае частичной продажи актива "Интеррос" сохраняет статус его финансового инвестора.


Из проекта "Интеррос" выходит по трем причинам.

Первая причина: инвестирование было неудачным. В таком случае
не надо биться лбом о стену, надо уметь признавать неудачи и ошибки.

Ни к чему упрямиться и тогда – вторая причина – когда исчерпан арсенал действий, и ты не можешь больше ничего привнести в проект и превращаешься в пассивного инвестора. Кстати, возможно и такое, что проект вышел на стадию, когда им должны заниматься специализированные компании. Роль пассивного инвестора "Интеррос" себе не отводит. Наша компания – активный инвестор, мы либо полностью контролируем предприятие, либо осуществляем контроль с соинвестором, либо обладаем существенным влиянием, которое позволяет развивать бизнес.

Третья причина: проект полностью готов и подлежит реализации. По аналогии с книгой: идея воплощена, книга написана, остается издать рукопись.

Владимир Потанин

"Интеррос" стоял у истоков создания "Национального Совета по корпоративному управлению" – некоммерческого партнерства руководителей крупнейших российских компаний-эмитентов, инвестиционных компаний, федеральных органов власти, профильных комитетов Государственной Думы и Cовета Федерации.


Национальный Совет по корпоративному управлению

Председатель - Владимир Потанин
Исполнительный директор - Сергей Поршаков
Адрес: 119180, Москва, ул. Большая Якиманка, д. 9, офис 305.
Тел./факс: (495) 785 -05-47
http://www.nccg.ru/
sovet@nccg.ru, council@nccg.ru