Комитет РСПП по корпоративным отношениям, председателем которого выступает президент компании «Интеррос», генеральный директор ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин, и компания «КПМГ в России и СНГ» провели круглый стол на тему: «Корпоративное управление в условиях экономической нестабильности: испытание на прочность и стимул к переменам».
В нем приняли участие члены советов директоров, топ-менеджеры и руководители корпоративных блоков ведущих российских компаний, представители профильных министерств и ведомств, предпринимательских ассоциаций, консалтинговых компаний, академического сообщества, члены реестра независимых директоров РСПП.
Заседание прошло под председательством заместителя генерального директора ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова, который отметил то, что «от формирования благоприятной для инвесторов деловой среды во многом будут зависеть темпы выхода российской экономики из кризиса. Несмотря на сложность сложившейся геополитической ситуации, нам важно сохранить открытый рыночный характер отечественной экономики».
Участники круглого стола обменялись мнениями по поводу текущих проблем и новых задач, встающих перед системой корпоративного управления. Они были рассмотрены в контексте адаптации российских компаний к изменившимся условиям ведения бизнеса, внедрения положений Кодекса корпоративного управления 2014 г. в повседневную практику их деятельности.
Особое внимание было уделено необходимости повышения эффективности взаимодействия компаний — эмитентов с широким кругом стейкхолдеров — регуляторами, инвесторами, акционерами. Презентация вице-президента НК «ЛУКОЙЛ» Андрея Гайдамаки была посвящена влиянию нового Кодекса корпоративного управления на отношения крупного бизнеса со стейкхолдерами. Председатель правления и управляющий партнер КПМГ в России и СНГ Олег Гощанский рассмотрел новые возможности, которые открываются перед отечественным бизнесом в свете меняющейся геополитической ситуации. Он обратил внимание на стремительно развивающийся азиатский рынок и очертил возможные варианты сотрудничества между российским и азиатским бизнесом, в том числе в сфере инвестирования капитала. Вопросы привлечения инвестиций и совершенствования институтов корпоративного управления были затронуты и в выступлении генерального директора компании «ВТБ Капитал» Алексея Яковицкого: «В странах Азии, особенно в Китае, аккумулируется больше, чем на Западе, финансовых средств, которые в перспективе могут быть переориентированы на Россию».
Председатель правления Института современного развития Игорь Юргенс сообщил о том, что сегодня существует две возможные модели преодоления кризиса. Во-первых, «мобилизационная модель», предполагающая использование всех имеющихся ресурсов для противодействия угрозам существования целостной экономической и финансовой системы. Во-вторых, «инновационная модель», предусматривающая развитие новых экономических институтов (государственно-частное партнерство, инвестиции, инновации) и построение смешанной экономики. При этом использование второй модели неизбежно потребует выработки новых правил взаимодействия бизнеса и государства.
Руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом Ольга Дергунова отметила, что основной задачей Росимущества как регулятора в условиях экономической нестабильности остается последовательное внедрение стандартов корпоративного управления в практику компаний с участием государства, в частности использование системы KPI, прозрачная дивидендная политика и транспарентность.
В нем приняли участие члены советов директоров, топ-менеджеры и руководители корпоративных блоков ведущих российских компаний, представители профильных министерств и ведомств, предпринимательских ассоциаций, консалтинговых компаний, академического сообщества, члены реестра независимых директоров РСПП.
Заседание прошло под председательством заместителя генерального директора ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова, который отметил то, что «от формирования благоприятной для инвесторов деловой среды во многом будут зависеть темпы выхода российской экономики из кризиса. Несмотря на сложность сложившейся геополитической ситуации, нам важно сохранить открытый рыночный характер отечественной экономики».
Участники круглого стола обменялись мнениями по поводу текущих проблем и новых задач, встающих перед системой корпоративного управления. Они были рассмотрены в контексте адаптации российских компаний к изменившимся условиям ведения бизнеса, внедрения положений Кодекса корпоративного управления 2014 г. в повседневную практику их деятельности.
Особое внимание было уделено необходимости повышения эффективности взаимодействия компаний — эмитентов с широким кругом стейкхолдеров — регуляторами, инвесторами, акционерами. Презентация вице-президента НК «ЛУКОЙЛ» Андрея Гайдамаки была посвящена влиянию нового Кодекса корпоративного управления на отношения крупного бизнеса со стейкхолдерами. Председатель правления и управляющий партнер КПМГ в России и СНГ Олег Гощанский рассмотрел новые возможности, которые открываются перед отечественным бизнесом в свете меняющейся геополитической ситуации. Он обратил внимание на стремительно развивающийся азиатский рынок и очертил возможные варианты сотрудничества между российским и азиатским бизнесом, в том числе в сфере инвестирования капитала. Вопросы привлечения инвестиций и совершенствования институтов корпоративного управления были затронуты и в выступлении генерального директора компании «ВТБ Капитал» Алексея Яковицкого: «В странах Азии, особенно в Китае, аккумулируется больше, чем на Западе, финансовых средств, которые в перспективе могут быть переориентированы на Россию».
Председатель правления Института современного развития Игорь Юргенс сообщил о том, что сегодня существует две возможные модели преодоления кризиса. Во-первых, «мобилизационная модель», предполагающая использование всех имеющихся ресурсов для противодействия угрозам существования целостной экономической и финансовой системы. Во-вторых, «инновационная модель», предусматривающая развитие новых экономических институтов (государственно-частное партнерство, инвестиции, инновации) и построение смешанной экономики. При этом использование второй модели неизбежно потребует выработки новых правил взаимодействия бизнеса и государства.
Руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом Ольга Дергунова отметила, что основной задачей Росимущества как регулятора в условиях экономической нестабильности остается последовательное внедрение стандартов корпоративного управления в практику компаний с участием государства, в частности использование системы KPI, прозрачная дивидендная политика и транспарентность.