«Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» — ОАО «СИДАНКО»:

1.Была создана в 1994 году для обеспечения потребностей в энергоносителях Дальнего Востока, Крайнего Севера, Восточной Сибири и юга России.

2. Входила в пятерку крупнейших нефтяных компаний России по состоянию на 1997 год.

История

1995 год

 В российской экономике продолжается быстрый спад производства, бартер вытесняет денежные расчеты, идет процесс дезинтеграции производственных связей. Объявленные правительством залоговые аукционы предоставляют возможность бизнесменам брать на себя ответственность и участвовать в управлении и восстановлении крупнейших сырьевых компаний. Группа «Онэксим-МФК» выигрывает аукцион и получает в управление 51% акций нефтяной компании «СИДАНКО». Еще 40% акций приобретаются на инвестиционных конкурсах.

1997 год

В начале января «МФК» проводит инвестиционный конкурс с коммерческими условиями, на который выставлялся 51% акций «СИДАНКО». Пакет за $129,8 млн приобретает компания «Интеррос-ойл». Согласно условиям конкурса победитель обязуется инвестировать $100 млн. в освоение месторождений и модернизацию предприятий «СИДАНКО». Перед «Интерросом» стоит задача снизить темпы падения производства и стабилизировать добычу нефти. Налаживается взаимодействие между подразделениями компании, балансируются добыча нефти и ее переработка, взят под единый контроль экспорт. «СИДАНКО» входит по различным показателям в число 5-7 крупнейших нефтяных компаний России. Акционерам «СИДАНКО» удается подготовить и осуществить сделку по привлечению консорциума иностранных инвесторов, заинтересовавшихся перспективами российского нефтяного бизнеса и сформировавших компанию Kantupan. «Интеррос» привлекает иностранного партнера: 10% «СИДАНКО» за беспрецедентные $470 млн. приобретает British Petroleum. С этого момента начинается присутствие британской нефтяной компании на российском рынке, которое затем переросло в создание ТНК-ВР. Общий объем добычи на конец года уменьшается незначительно — на 1,2% по сравнению с предыдущим годом. Ряду добывающих предприятий удается увеличить добычу.

1998 год

Согласно взятым на себя инвестиционным обязательствам «Интеррос» направляет существенные средства на модернизацию производства, увеличение добычи и сокращение издержек. Значительная часть полученных от поставок нефти денег идет на погашение задолженности дочерних компаний по налогам. Кризис 1998 года отчетливо выявляет проблемы в управлении компании. Неэффективный менеджмент позволил дочерним предприятиям «СИДАНКО» существенно наращивать убытки, в том числе при операциях друг с другом. После кризиса акционеры «СИДАНКО» (Kantupan, BP и «Интеррос») отказываются профинансировать долговые обязательства компании. Начинается процедура банкротства сначала дочерних предприятий, а затем и головной компании. Несмотря на усилия «СИДАНКО», предпринятые для погашения задолженности (такие, как привлечение синдицированного кредита от ряда банков во главе с Dresdner Bank), Государственная налоговая служба накладывает арест на имущество нефтедобывающих предприятий холдинга. В этот момент начинается конфликт между акционерами «СИДАНКО» и группой «Альфа», контролирующей «Тюменскую нефтяную компанию» (ТНК), которая скупает находящиеся в состоянии банкротства дочерние компании «СИДАНКО». Данное обстоятельство вызывает протест акционеров «СИДАНКО», они заявляют о незаконности сделок.

2000 год

После года тяжелых судебных разбирательств акционеры ТНК и «СИДАНКО» садятся за стол переговоров.

2001 год

Акционеры ТНК выкупают у «Интерроса» 44% акций «СИДАНКО» за сумму около $1 млрд. Вслед за этим ВР дает согласие на объединение «СИДАНКО» и ТНК.